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毎月の賃金は、生活のべースであるから、急に変更させることも、大きな差をつけることもできないということになれば、「賞与制度」をどう活用するかということがポイントになります。
年間賃金における賞与比率を今後４０％程度に高め、業績リンク制を導入しつつ、業績に対する各従業員の貢献度を的確にとらえ、各人の賞与額に反映させることが考えられます。
こうした賞与本来の基本的な性格を打ち出し賞与を支給するには、企業、従業員ともども次にあげる諸点に留意する必要があります。
◆賞与制度は、業績に応じて支給額を決め、従業員個人に配分するシステムであり、経営状況については、常に従業員に説明し理解を得ておくことです。
◆そのためには、労使および会社と従業員との信頼関係がベースであるため、常にその確立に努める。
◆業績反映型の仕組み、たとえば、固定部分と業績反映部分の二本立てでいくのか、業績リンクだけでいくのか、あるいは固定部分と業績反映部分の二本立てにした場合、それぞれどのくらいの比率で考えるか検討することです。
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