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賞与は月給の後払いではない、企業業績にリンクするものです。
今後予想される厳しい経営情勢と、現在のわたしたちの国の賃金水準を考えた場合、従来のように毎年の賃上げや月給の後払い的な慣行になっている「賞与」の支給は非常に難しい状況になってきました。
このため、賃金対策以外の異なった形で企業経営の安定と従業員の労働条件の向上を図ることを考えていくことになるでしょう。
「賞与」に対するこれまでの概念は、「企業業績と従業員の勤務成績によって支給されるもの」といわれています。
実際の賞与の支給状況をみると、業績リンク別の賞与制度を導入している企業は、日経連・関東経協調査による「夏季・冬季賞与・一時金結果」(平成６年度)では、全体の２７％にとどまっています。
つまり、７３％の企業は賞与を業績に反映させることなく支給しているということです。
多くの企業にあっては、明確な形で業績リンクが行われていなくとも、多かれ少なかれ、多面的に業績を検討して賞与決定していることは事実です。
しかし、賞与の支給について基準が明確になっていないと、世間的動向に流されたり、経営の実態と遊離した形で賞与決定が行われる可能性が強くなる点が問題です。
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